Formation
Contrats d’Alternance – Détecter les potentiels et sécuriser l’embauche
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Formation possible en intra entreprise
Durée : 1 jour - 7h
Tarif HT Inter Jour / personne : 550€
Réf : 5-RH-ALTER
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Etre capable de développer l’employabilité de ses alternants pour faciliter leur embauche
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques
Déterminer ses enjeux dans le but de définir sa gestion des potentiels
- Définir les compétences clés
- Travailler ses clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels
- Identifier les évolutions des facteurs clés de succès
- Identifier les attentes des « jeunes » au travail
Identifier ce qu'est un potentiel
- Clarifier les notions de performance, compétence et potentiel
- Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel
- Identifier les principaux critères pour apprécier le potentiel
- Croiser la performance et le potentiel
- Construire une grille d'aide au repérage des potentiels (savoir-faire et savoir-être)
Organiser et conduire des entretiens au cours de l'alternance
- Définir un processus d'accompagnement vers l'embauche
- Faire évoluer son processus de gestion de carrières (acteurs, rôles, outils)
- Savoir mener des entretiens de suivi au cours de l'alternance
- Utiliser les faits significatifs pour objectiver ses décisions
- Bâtir les plans de développement
Développer les potentiels et favoriser leur intégration
- Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360, °coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux...)
- Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH
- Revisiter les pratiques de management des potentiels et se doter de nouveaux indicateurs
- Donner de la visibilité pour stimuler l'importance des compétences
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
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