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Le parcours du manager (CP FFP®)

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Durée : 11 jours - 77h

Tarif HT Inter Jour / personne : Nous consulter

Réf : 5-MG-Parcours

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Acquérir les fondamentaux du management et développer son style managérial
Motiver, animer et renforcer la cohésion de l'équipe
Gérer les priorités, les conflits et les situations de communication difficiles
Construire et formaliser sa propre stratégie managériale

Un parcours de formation modulable avec une cohérence pédagogique grâce aux fondamentaux

Le Parcours du Manager est un itinéraire complet et modulable adapté à votre emploi du temps et animé par un expert.

  • Le Parcours du Manager est un itinéraire complet et modulable adapté à votre emploi du temps et animé par un expert.

    • C’est un parcours pragmatique qui apporte une représentation complète de la fonction managériale.

  • C’est un parcours pragmatique qui apporte une représentation complète de la fonction managériale.

    • Ce parcours modulable comprend 2 jours de Fondamentaux du Management + 9 modules spécifiques d’1 journée chacun soit 11 jours (77 heures).

  • Ce parcours modulable comprend 2 jours de Fondamentaux du Management + 9 modules spécifiques d’1 journée chacun soit 11 jours (77 heures).

    • Le participant a le choix de suivre tout le parcours ou de suivre les 2 jours de fondamentaux + 1 ou plusieurs modules de son choix en fonction de ses besoins et de ses attentes.

  • Le participant a le choix de suivre tout le parcours ou de suivre les 2 jours de fondamentaux + 1 ou plusieurs modules de son choix en fonction de ses besoins et de ses attentes.

    • Pour une validation par le CPF, 6 jours minimum doivent être suivis.

  • Pour une validation par le CPF, 6 jours minimum doivent être suivis.

    • Jour 1 : Les fondamentaux du management

  • Jour 1 : Les fondamentaux du management

    • Définir son profil de manager…

  • Définir son profil de manager…

    • Jour 2 : Les fondamentaux du management

  • Jour 2 : Les fondamentaux du management

    • Établir des relations constructives avec son équipe…

  • Établir des relations constructives avec son équipe…

    • Jour 3 : Optimiser son style de management

  • Jour 3 : Optimiser son style de management

    • Les relations de pouvoir et d’autorité, développer l’intelligence terrain…

  • Les relations de pouvoir et d’autorité, développer l’intelligence terrain…

    • Jour 4 : Motiver et dynamiser son équipe

  • Jour 4 : Motiver et dynamiser son équipe

    • Comprendre les dynamiques de la motivation et disposer des outils pour la sublimer

  • Comprendre les dynamiques de la motivation et disposer des outils pour la sublimer

    • Jour 5 : Animer ses réunions

  • Jour 5 : Animer ses réunions

    • Un travail sur le fond et la forme pour optimiser ses réunions

  • Un travail sur le fond et la forme pour optimiser ses réunions

    • Jour 6 : Résoudre les conflits avec succès

  • Jour 6 : Résoudre les conflits avec succès

    • Mieux comprendre sa communication pour mieux gérer ses relations

  • Mieux comprendre sa communication pour mieux gérer ses relations

    • Jour 7 : Gérer efficacement son temps et ses priorités

  • Jour 7 : Gérer efficacement son temps et ses priorités

    • Adopter une philosophie de la gestion des priorités et maîtriser les outils pour la mettre en place

  • Adopter une philosophie de la gestion des priorités et maîtriser les outils pour la mettre en place

    • Jour 8 : Libérer la prise de parole en public

  • Jour 8 : Libérer la prise de parole en public

    • Appliquer les techniques efficaces lors de ses interventions orales

  • Appliquer les techniques efficaces lors de ses interventions orales

    • Jour 9 : Conduire ses entretiens annuels et professionnels

  • Jour 9 : Conduire ses entretiens annuels et professionnels

    • optimiser ses entretiens avec un travail sur le fond et la forme

  • optimiser ses entretiens avec un travail sur le fond et la forme

    • Jour 10 : Manager la génération Y

  • Jour 10 : Manager la génération Y

    • Proposer des approches adaptées pour attirer, intégrer, manager les nouvelles générations

  • Proposer des approches adaptées pour attirer, intégrer, manager les nouvelles générations

    • Jour 11 : Définir sa signature managériale

  • Jour 11 : Définir sa signature managériale

    • Rédiger son profil stratégique de manager

  • Rédiger son profil stratégique de manager

    • La certification Le parcours du manager (CP FFP®)

  • La certification Le parcours du manager (CP FFP®)

    • Le candidat rédige un mémoire d’une dizaine de pages maximum lui permettant de définir sa propre stratégie managériale. Le candidat soutient ce mémoire, en 1 heure, devant un jury de 3 managers expérimentés. Le stagiaire présentera, pendant 15 minute

  • Le candidat rédige un mémoire d’une dizaine de pages maximum lui permettant de définir sa propre stratégie managériale. Le candidat soutient ce mémoire, en 1 heure, devant un jury de 3 managers expérimentés. Le stagiaire présentera, pendant 15 minute
    • • Capacité à expliquer son style managériale et l'impact positif de ses choix
    • • Capacité à mobiliser les principaux outils du manager moderne (motivation, animation réunions et entretiens, Organisation…)
    • • Capacité à communiquer et exercer un leadership positif (gestion conflits, prise de parole, pédagogie…)

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