Formation
BPM – Mener un projet
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Formation possible en intra entreprise
Durée : 3 jours - 21h
Tarif HT Inter Jour / personne : 550€
Réf : 5-MG-BPMP
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Pouvoir comprendre l'enjeu d'un projet BPM
Interfacer les processus avec l'infrastructure IT existante
Pouvoir démarrer un projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement
Introduction
- Pourquoi faire du BPM ?
- Qu'est-ce que le BPM ?
- Concepts et définitions
- Exemples de projets
BPM et les entreprises
- Evolution des systèmes d'information
- Les processus d'entreprise : leur classification
- Processus d'entreprise typiquement candidats au BPM
- ROI : bénéfices tangibles et intangibles
- BPM et objectifs stratégiques de l'entreprise
Modélisation de Processus d'Entreprise
- Le principe de la modélisation
- Modèles et instances de processus
Orchestrations de processus
- Les patrons de flux de contrôle
- BPMN : le langage de modélisation standard
- Flexible Process Management
BPMN 2.0 et BizAgi
- Présentation de BizAgi Process Modeler
- Points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG
Recueil de l'expertise métier
- Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming "Sensus Methode"
- L'approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live
- Restituer l'animation d'un processus dans l'entreprise grâce à l'outil OnMap
Architectures de BPM
- SOA (Services Oriented Architecture)
- BPM et SOA
- Les Web Services
- BPEL (Business Process Execution Language)
ROI et métriques
- ROI et métriques
- Métriques avec BizAgi Xpress
Outils d'exécution et de monitoring de processus
- Oracle BPM
- IBM BPM
Méthodologie d'un projet de BPM
- Premier projet BPM
- Spécificités d'un projet BPM
- 10 clés de réussite d'un projet BPM
Collaborations de processus
- Types de messages échangés entre entreprises partenaires
- Généralités des collaborations
- Le principe d'une collaboration : le B2B
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